Prioriteit

Het is tijd om even goed de knuppel in het hoenderhok te gooien. Prioriteit stellen – je hoort het overal, iedereen heeft het erover, maar bijna niemand doet het goed. De meeste management teams zeggen dat ze het snappen, maar ondertussen raken ze verstrikt in de zoveelste "urgente" mail of een meeting die er niet toe doet. Als alles belangrijk is, is niets belangrijk. En daar ligt het probleem: management teams zonder focus. Geen mening, geen kritiek – dit is gewoon de harde realiteit.

BEGIN MET KIEZEN - Laten we eerlijk zijn: de meeste management teams willen te veel. Drie prioriteiten per kwartaal is alles wat je nodig hebt om echt vooruit te komen. Drie. Niet tien, niet vijf, maar drie. De Rockefeller Habits? Die werken. Waarom? Ze dwingen je om keuzes te maken. Drie doelen, een kwartaalthema en dat is het. Het is een schop onder de kont voor wie blijft steken in oneindige ‘to-do’s’.

Denk je dat je bedrijf aan het groeien is door al die side projects? Nope. Je hebt drie prioriteiten en één stip op de horizon. Dat noemen we de big hairy audacious goal. Geen loze kreet, geen vrijblijvend doel. Dat is waar je het voor doet, dat is waar alles om draait. Maak het concreet, maak het krachtig. Je werknemers moeten dat ding bijna dromen, anders verspil je ieders tijd.

URGENT VS BELANGRIJK - Iedereen heeft het druk, maar wie werkt er aan iets dat er echt toe doet? Als je op een willekeurige dag meer bezig bent met wat moet in plaats van wat helpt, heb je het niet begrepen. Urgent is de snelweg naar middelmatigheid. Je hebt tijd om strategisch te denken, maar de enige manier om die tijd te vinden is om prioriteiten boven alles te plaatsen. Urgent betekent niet belangrijk, dat is een keiharde wet.

Je moet de ruis elimineren, period. Wat niet belangrijk is voor je kwartaaldoelen, blijf je van af. Geen discussies, geen excuses. Alleen dat wat werkelijk waarde toevoegt aan het realiseren van de doelen, heeft aandacht.

HOUD HET SIMPEL - Drukte en complexiteit zijn killing voor ieder bedrijf dat écht wil groeien. Wie denkt dat "druk zijn" bijdraagt aan succes, heeft de boot gemist. Wie zijn dag vult met gedoe, loopt zichzelf voorbij. Dat is niet simpel, dat is dom. Vergaderingen en to-do’s? Die zijn handig om te verhullen dat je geen echte prioriteiten hebt. Kies, houd het simpel en schrap de rest. Je hoeft niet altijd bezig te zijn; je moet bezig zijn met wat telt.

DATA VS BLABLA - Een echt bedrijf stuurt op data, niet op gebakken lucht en onderbuikgevoelens. Je hebt geen tijd voor vage verhalen. Gebruik cijfers die het die zaken helder maken. Je cijfers zijn je stuur, je prioriteiten zijn de weg. Wat niet meetbaar is, maakt je bedrijf zwakker. Punt.

BEPAAL HET ZELF - Vraag jezelf elke dag af: draagt wat ik nu doe bij aan mijn top drie? Nee? Stop ermee. Prioriteiten kun je niet een beetje hebben namelijk. Het verschil tussen winnaars en verliezers ligt niet in wie het drukst is, maar in wie het beste kiest. Prioriteiten zijn geen modewoord, het is wat bepaalt of je de finish haalt of blijft hangen in goedbedoelde drukte.

Als je bedrijf geen prioriteit heeft, wordt het bedrijf zelf prioriteit – voor problemen, voor chaos, voor verwarring. Jij bent degene die kiest of je het verschil maakt of blijft ronddobberen in de middelmaat. Kiezen is alles. Prioriteit is niet wat op je lijstje staat, het is wat er vandaag en morgen in de praktijk gebeurt.