Het MT contract

MT-lid zijn is géén ere- of statusbaan.

Punt.

In het MT zitten de mensen die in een bepaalde fase het best passen om het bedrijf naar de volgende stip op de horizon te loodsen. Het MT kan dus van tijd tot verversen. Mensen stappen in én kunnen weer uitstappen. Het belang van het bedrijf staat immers altijd voorop.

Maar daar denken sommige MT-leden heel anders over. Da’s zo’n olifant die je eigenlijk niet in je boardroom wilt hebben.

Hoe voorkom je dit?

1. Heldere afspraken:
Maak een MT-contract waarin je vastlegt wat er wordt verwacht van een MT-lid, welke verantwoordelijkheden en doelen erbij horen, en hoe wordt bepaald of iemand in het MT blijft. Dit voorkomt onduidelijkheden en ego-problemen.

2. Ritme is alles:
Zorg voor een vast ritme van wekelijkse MT-meetings. Dit is de plek om voortgang te bewaken, problemen te bespreken en beslissingen te nemen. Zonder dit ritme ontstaan er hiaten in communicatie en uitvoering.

3. Data boven ego:
Baseer discussies op feiten, cijfers en KPI’s, niet op meningen of emoties. Gebruik een dashboard om prestaties meetbaar en transparant te maken. Dit helpt om persoonlijke belangen buiten de deur te houden.

4. Exit-strategie:
Leg in je MT-contract ook vast hoe een lid afscheid neemt van het MT. Criteria voor wanneer iemand niet meer de juiste persoon is, zorgen voor een respectvolle en probleemloze overgang. Het bedrijf staat altijd voorop.

5. Continu leren:
Een sterk MT investeert in groei, zowel voor het bedrijf als voor zichzelf. Training, coaching of strategische offsites houden de leden scherp en zorgen dat het team meegaat met de ontwikkeling van het bedrijf.

En uiteindelijk?
Een sterk MT zorgt ervoor dat jij als ondernemer overbodig wordt. Dat is waar het om draait: een bedrijf dat autonoom functioneert en groeit, zonder dat alles van jou afhankelijk is.

Da’s pas écht leiderschap.

Hier je een voorbeeld van een MT contract.