Waarom klanten mij bellen

Ondernemers met 40 tot 75 medewerkers die vastlopen in de dagelijkse uitvoering, schakelen mij in wanneer ze tegen een omzet- of winstplafond aanlopen, moeite hebben met opschalen en een vertrouwde adviseur zoeken die helpt om hun bedrijf naar de volgende fase te brengen. Ze lopen vaak tegen één of meer van de volgende tien uitdagingen aan:

1. STIP OP DE HORIZON - Er is vaak geen duidelijke visie die door iedereen wordt gedragen. Hierdoor staan de neuzen niet dezelfde kant op, wat leidt tot verwarring en frustratie op alle niveaus.

2. MENSEN - De juiste mensen zitten niet altijd op de juiste plek. Rollen en verantwoordelijkheden zijn vaag, ook binnen het managementteam, wat leidt tot problemen in de uitvoering. Vaak ontbreekt een gestructureerd proces voor het aannemen van mensen.

3. PRIORITEIT - Belangrijke en moeilijke kwesties worden vooruitgeschoven, terwijl men zich richt op het oplossen van incidenten in plaats van de oorzaak. OOnduidelijke of te veel prioriteiten zorgen voor verwarring en inefficiëntie, wat zowel de dagelijkse voortgang als de langetermijngroei belemmert.

4. MEETINGS -Zijn vaak ad-hoc en worden regelmatig uitgesteld of afgezegd. Zonder duidelijke agenda en prioriteiten blijven actiepunten liggen, wat leidt tot een cultuur van brandjes blussen in plaats van het aanpakken van echte problemen.

5. DATA - De belangrijkste prestatie-indicatoren worden vaak niet gemeten, waardoor men achter de feiten aanloopt. Regelmatig is er discussie over de juistheid van de cijfers, wat de besluitvorming bemoeilijkt.

6. PROCESSEN - Zijn vaak niet vastgelegd, onbekend of inefficiënt. Niemand is verantwoordelijk en het wiel wordt steeds opnieuw uitgevonden, wat de operationele efficiëntie belemmert.

7. TALENT - Moeite met werving en behoud van talent. Het aantrekken en behouden van geschikt personeel, vooral bij gespecialiseerde functies, is een uitdaging. Mensen worden vaak op gevoel aangenomen, wat leidt tot een toenemend aantal verkeerde hires.

8. CASH - Groei vereist veel geld. Bedrijven komen vaak in de problemen door een slecht beheer van hun cashflow. Het opbouwen van een gezonde buffer is essentieel voor groei en overleving.

9. ROL VAN DE DE ONDERNEMER - De ondernemer zelf is vaak een bottleneck voor groei. Te betrokken bij de dagelijkse operatie en alle beslissingen zelf nemen, waardoor je de groei van je bedrijf onbedoeld beperkt.

10. EXIT - De verkoop van je tent brengt belangrijke keuzes met zich mee. Hoe bereid je de verkoop voor? Wie is de juiste koper? Blijf je betrokken of stap je uit? En wat zijn je toekomstplannen daarna?

Heb je vragen of ben je nieuwsgierig hoe ik je kan helpen?